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爲什麽人們能夠輕而易舉地原諒一(yī)個陌生(shēng)人的過失，卻對自己的老闆和上司耿耿于懷呢 ？
我(wǒ)曾經爲他人工(gōng)作，現在則爲自己工(gōng)作。以前總是認爲老闆太苛刻，現在卻覺得員(yuán)工(gōng)太 懶惰，太缺乏主動性。其實，什麽都沒有改變，改變的是看待問題的方式。
成功守則中(zhōng)最偉大(dà)的一(yī)條定律——待人如己，也就是凡事爲他人着想，站在他人的立場 上思考。當你是一(yī)名雇員(yuán)時，應該多考慮老闆的難處，給老闆多一(yī)些同情和理解；當自己成 爲一(yī)名老闆時，則需要多考慮雇員(yuán)的利益，多一(yī)些支持和鼓勵。
這條黃金定律不僅僅是一(yī)種道德法則，它還是一(yī)種動力，推動整個工(gōng)作環境的改善。當 你試着待人如己，多替老闆着想時，你身上就會散發出一(yī)種善意，影響和感染包括老闆在内 的周圍的人。這種善意最終會回饋到你自己身上，如果今天你從老闆那裏得到一(yī)份同情和理 解，很可能就是以前你在與人相處時遵守這條黃金定律所産生(shēng)的連鎖反應。
爲什麽人們能夠輕而易舉地原諒一(yī)個陌生(shēng)人的過失，卻對自己的老闆和上司耿耿于懷呢 ？最簡單的解釋就是，彼此之間有長期的利益沖突。當老闆的行爲與雇員(yuán)的利益發生(shēng)沖突時 ，所有的同情和理解都會化爲烏有。
經營管理一(yī)家公司是件複雜(zá)的工(gōng)作，會面臨種種煩瑣的問題。來自客戶、來自公司内部 巨大(dà)的壓力，随時随地都會影響老闆的情緒。要知(zhī)道老闆也是普通人，有自己的喜怒哀樂， 有自己的缺陷。他之所以成爲老闆，并不是因爲完美，而是因爲有某種他人所不具備的天賦 和才能。因此，首先我(wǒ)們需要用對待普通人的态度來對待老闆，不僅如此，我(wǒ)們更應該同情 那些努力去(qù)經營一(yī)個大(dà)企業的人，他們不會因爲下(xià)班的鈴聲而放(fàng)下(xià)工(gōng)作。
許多年輕人将自己不能獲得提升的原因歸咎于老闆的不公平，認爲老闆任人唯親、嫉賢 妒能，不喜歡比自己聰明的雇員(yuán)，甚至認爲老闆會阻礙有抱負的人獲得成功。事實上，對于 大(dà)多數老闆而言，再也沒有什麽比缺乏合适的人才更讓他苦惱的了，也沒有什麽比尋找合适 的人選更讓他焦心的了。
年輕人之所以産生(shēng)這樣的想法，也是以己度人，但是這個“己”是一(yī)個自私的、狹隘的 ，也就是所謂“以小(xiǎo)人之心，度君子之腹”。事實上，從每一(yī)個員(yuán)工(gōng)第一(yī)天上班開(kāi)始，老闆 就用心對他進行考察。他們會仔細衡量和分(fēn)析他的能力、品格、習慣、人際關系、性情等等 ，隻有當他認爲一(yī)個年輕人缺少必要的能力，有一(yī)些不良的習慣和言行舉止（包括認爲老闆 無知(zhī)）時，他才會認爲這個年輕人沒有前途。畢竟公司是自己苦心經營才發展起來的，在大(dà) 多數情況下(xià)，他們不會因爲自己的個人偏見而毀了整個事業。
因此，做員(yuán)工(gōng)的應該多反思自己的缺陷，給予老闆更多的同情和理解，或許能重新赢得 老闆的欣賞和器重。
也許老闆并不是一(yī)個領情的人，但我(wǒ)們依然要設身處地爲老闆着想。因爲同情和寬容是 一(yī)種美德，在一(yī)個老闆那裏沒有作用，并不意味着在所有老闆那裏都沒有效果。退一(yī)步來說 ，如果我(wǒ)們能養成這樣思考問題的習慣，我(wǒ)們起碼能夠做到内心寬慰。
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