養殖人的堅守與轉型

企業文化

2021-01-10 09:26:58作者：

養豬在虧損了600多天的堅守，迎來了那麽一(yī)點曙光，價格剛達到盈虧平衡點。蛋雞在經過了一(yī)年的盈利後，行情如預料中(zhōng)陷入低迷，後市恐怕極度悲觀，大(dà)面積的虧損會如期而至。肉雞自去(qù)年每隻雞賺8-11元後，行情在微利中(zhōng)徘徊了8個月，近期由山東開(kāi)始突然暴跌至2.9-3.2。山東的合同保底價跌入曆史低點的3.1-3.2，說明屠宰冷藏加工(gōng)企業對後市的消費(fèi)極度不看好。817肉雜(zá)雞行情也是低迷中(zhōng)徘徊，虧損中(zhōng)看不到一(yī)點曙光。

養殖行業狀态低迷會在持續一(yī)段時間，微利成爲常态。我(wǒ)想在這種新常态下(xià)，我(wǒ)們排除互聯網+以及紛紛攘攘的生(shēng)态鏈概念，堅守行業本質，把專業做到技術的極緻，就一(yī)定會迎來光明大(dà)道。

1.适度可控的規模，以技術人爲主的現代化
規模化與現代化、自動化幾乎成了養殖業人人談論的話(huà)題。物(wù)聯網又(yòu)讓自動化和現代化更進一(yī)步。但多大(dà)規模合适?我(wǒ)們需要可控的規模化，适度的規模化，而不是無限制的規模化，養殖量越大(dà)越經濟那是錯誤的。養殖可以現代化，但不能完全自動化，機器和智能化不能完全代替專業的技術人員(yuán)和負責任的飼養人員(yuán)。

2.找準定位，提高生(shēng)産性能，保證食品安全
你的位置在哪裏?行業中(zhōng)緊密聯合會越來越頻(pín)繁，金融行業的介入，不斷的促進行業的并購和聯合。我(wǒ)們必須找準自己的定位，能做什麽?做到什麽?肉雞和蛋雞在微利成爲常态的狀态下(xià)，需要在保證食品安全，拒絕使用人用抗生(shēng)素的基礎上防止疫病發生(shēng)，提高生(shēng)産性能(降低料肉比、保證出欄率、提高屠宰率、降低生(shēng)産費(fèi)用和藥物(wù)使用成本等)，降低成本，從而挖掘利潤。這樣必然淘汰那些一(yī)直靠行情，不靠管理出效益的養殖者，提高生(shēng)産性能和适度規模化必須結合發展了。因此，找準自己的定位是行業人共同面對的課題思考。你能做什麽?你會做什麽?你能做到什麽?是該問問自己了。

養殖行業充滿着無限陽光，在高速無次序、魚龍混雜(zá)發展了幾十年後，必然伴随着中(zhōng)國經濟的轉型和探索而變得有序發展。行情的大(dà)起大(dà)落會一(yī)去(qù)不複返，互聯網讓信息變得更加透明，從而也給這個行業帶來新的思考和生(shēng)機。作爲專業人士，我(wǒ)們隻要堅守本質，爲人類提供健康安全而買得起食品這個本質，任憑此時是狂風暴雨，還是山呼海嘯，風吹浪打，行業大(dà)佬的并購還是金融、互聯網的攪局，我(wǒ)們依然會在養殖行業中(zhōng)如魚得水，暢遊高唱(chàng)。