2012-2020年獸藥行業發展趨勢

企業文化

2012-04-22 08:25:07作者：

2011年獸藥生(shēng)産企業基本按照法定标準組織生(shēng)産，同質化現象嚴重，惡性競争激烈，一(yī)批生(shēng)産企業經營不善，倒閉或被兼并；獸藥GSP認證工(gōng)作基本完成，醫藥開(kāi)始分(fēn)離(lí)，職業獸醫師開(kāi)始推廣；社會養殖散戶改造繼續深入，各項管理制度基本開(kāi)始正常運行；一(yī)部分(fēn)養殖水平不高的社會養殖散戶開(kāi)始受雇于規模化養殖場，轉變爲養殖工(gōng)人；政府出台獸藥殘留、疫病監控等相關文件，将養殖散戶的改造引向深化；政府開(kāi)始發揮綜合主導管理作用，整個管理系統框架初步構建。

2012-2015年

社會養殖散戶逐步減少，規模化養殖場和一(yī)條龍自養穩步擴大(dà)，養殖散戶逐步轉變爲規模化養殖廠的養殖工(gōng)人；生(shēng)産企業注重研發創新，開(kāi)展各種聯合研發模式。其銷售模式逐步發生(shēng)改變，開(kāi)始主攻一(yī)條龍自養和社會規模化養殖場；獸藥GSP經銷商(shāng)開(kāi)始逐步萎縮，部分(fēn)經銷商(shāng)将向上遊生(shēng)産企業或下(xià)遊規模化養殖場尋找出路，轉變爲生(shēng)産企業主或規模化養殖場負責人。

2016-2020年

生(shēng)産企業定位基本完成，行業基本趨于穩定，開(kāi)始形成各自的特色；獸藥經銷商(shāng)大(dà)部分(fēn)轉行或搞多元經營，隻有小(xiǎo)部分(fēn)經銷商(shāng)開(kāi)始服務于新興的特色養殖和各種寵物(wù)行業；大(dà)部分(fēn)養殖散戶轉變爲規模化養殖場的養殖工(gōng)人，小(xiǎo)部分(fēn)轉爲特色養殖，原來的社會散養戶基本消失；社會規模化養殖形成規模，并開(kāi)始優化重組，有的被一(yī)條龍集團并購，或者多個養殖場合并爲一(yī)個新集團。