肉雞養殖戶的三句話(huà)

企業文化

2015-04-05 14:24:28作者：

　　肉雞養殖戶聊天的三句話(huà)，極其有意思。希望能引起所有獸藥銷售和獸藥企業的同行們的思考和注意。

　　第一(yī)句、“沒有技術，門都沒有”。

　　對于養殖戶而言，他們所謂的技術更多的是對養殖動物(wù)生(shēng)理機能的了解，并且要把這種知(zhī)識同自己能夠提供的養殖環境和環節結合起來，從而在同等成本下(xià)，創造出更高的生(shēng)産成績和經濟效益。作爲養殖戶，其自身最核心的價值就在于“養”——提供肉蛋奶的豬雞羊必須被養育，而不能像無機物(wù)産品一(yī)樣地去(qù)生(shēng)産。是以，“母豬當老婆養，小(xiǎo)豬當孩子養”，“養雞比養娃兒更費(fèi)心”，在業界成爲口頭禅。

　　不過，再有愛心的母親，在集中(zhōng)營裏也無法培育出健康的孩子。現在養殖業的經濟效益好不好，就在于長得快不快。動物(wù)機體(tǐ)的負荷是有限的，并且遵守能量守恒的客觀規律，當量的潛能被單方面無限放(fàng)大(dà)時，能（機能）的分(fēn)崩離(lí)析指秒可待。這如同超載卻風馳電掣的汽車(chē)，一(yī)個拳頭大(dà)的石頭都可能頂翻它，然後碎片與血肉橫飛；這如同越吹越大(dà)的氣球，表面風光，卻一(yī)碰即破，然後一(yī)無所有。這與很多養殖場中(zhōng)，夜裏雞還是好好的，早上卻總會發現有死雞極其雷同。

　　如果一(yī)個獸藥技術和銷售人員(yuán)不懂所服務動物(wù)的生(shēng)理結構和養殖環境、飼料問題，就很難做好其本職工(gōng)作。而一(yī)個獸藥企業，不能從上到下(xià)意識到這個問題，開(kāi)發解決養殖者實際環境問題帶來的疾病的産品，就很難長久的做好企業。

　　第二句、“管理好了，是藥都有效”。

　　說這句話(huà)的是一(yī)位老養殖戶，目前他每批養殖大(dà)肉食雞４萬隻。這句話(huà)可能不準确，但對目前近乎陷入無藥可用的獸醫們提供了一(yī)種新的視角。動物(wù)機體(tǐ)在與疾病抗争的過程中(zhōng)，打的是一(yī)個系統性動态性的戰争。這其中(zhōng)，藥物(wù)的作用僅僅相當于是一(yī)種武器，指望武器本身解決戰争是不切實際的。所以，有業内人士提出，要從治療獸醫到保健獸藥到營養獸醫到食品安全獸醫。或許，治療的是獸醫，營養的是畜牧師，所謂保健是兩者的一(yī)個交集，食品安全應該是整個行業的共同底線。現在，沒有底線，畜牧缺失，于是獸醫成名，卻難堪重負。如果骨子中(zhōng)獸醫獨大(dà)的思維和立場依舊(jiù)，那麽專業跨界隻是權宜之計，多專業整合同樣會陷入顧此失彼的泥沼。

　　第三句、“耽誤一(yī)個療程，這批雞就不掙錢了”

　　這是這群養殖戶的共識。動物(wù)的一(yī)個療程一(yī)般是3天，爲什麽耽誤三天一(yī)批肉雞就會賠錢？現在的大(dà)肉食雞的養殖周期大(dà)多是四十多天。耽誤三天，就意味着病情的加重，治療周期的延長，養殖成本的增加。這兒增加的養殖成本中(zhōng)藥費(fèi)永遠是小(xiǎo)頭，飼料成本的增加才是大(dà)頭。因爲動物(wù)患病時處于病理代謝狀态，吃料量和對飼料的轉化率都會大(dà)大(dà)降低。患病的動物(wù)，隻吃不長，甚至吃了還減重。這樣下(xià)來，必然會大(dà)幅擠占一(yī)切順利情況下(xià)才有的利潤。因此，養殖戶隻能全程加藥，并且一(yī)有風吹草動，馬上找獸醫，并且是找好獸醫。如果一(yī)個療程後還不見好，還不漲料，那麽能賣的很快就賣了。當獸醫對養殖戶說，“你趕緊聯系車(chē)吧”，這也就意味着這批雞的死期提前到來。

　　淘汰本來是動物(wù)疫病防控中(zhōng)的一(yī)個術語，意味着消滅病原，保護易感動物(wù)。但現在已經成爲了一(yī)個經濟術語，意味着在大(dà)量死亡之前，能賣就賣，能收回多少就收回多少。 “家财萬貫，帶毛的不算”是句古話(huà)，但用在今天，反而更爲準确，更使人悲催——悲傷到被摧殘的程度。或許，這些就是我(wǒ)們不得不面對的真實。好像很無語，并且嗚咽。但是，與10年前養殖者的盲從、無所謂和無畏相比較，那麽我(wǒ)們不得不承認養殖者今天的覺醒。以前是獸藥人、飼料人引導行業，以後必然将是養殖人從自己的經濟賬出發，以其科學的實踐更多地左右行業。“對我(wǒ)們這個行業規範的作用，養殖戶的自律将占到70%左右，政府能占到30%”，獸醫傳家已三代的一(yī)位獸藥經營者說。誠哉斯言！