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2012年：獸藥産業競争日益加重，獸藥産品已全面進入買方市場，動保行業整體(tǐ)表現産能過剩，供求失衡，獸藥企業同質化競争日趨加重，市場的無序和惡性競争愈演愈烈，生(shēng)産企業和經營企業的生(shēng)存發展危機重重。随着生(shēng)物(wù)安全問題的顯現和人們對食品安全意識的增強，政府利用政策扶持和法規監管雙重手段，治理和規範生(shēng)産和流通兩個領域，強制實施獸藥生(shēng)産質量管理GMP認證和獸藥經營質量管理GSP認證，制止和扭轉當前動物(wù)保健品行業的混亂局面。GMP的實施是一(yī)場針對獸藥生(shēng)産企業的革命， GSP則是獸藥經銷企業的革命時期，傳統的一(yī)個經銷商(shāng)代理幾個廠家産品的模式将受到挑戰，區域化、專業化、網絡化、一(yī)體(tǐ)化經營模式已成爲規範動物(wù)保健品市場的重要手段。
GSP即經營質量管理規範是獸藥經營質量管理的基本準則，是爲加強獸藥經營質量管理，保證獸藥質量而制定的一(yī)整套管理程序。GSP的實施标志(zhì)着政府主管部門繼對獸藥生(shēng)産采取強制規範（GMP）後，開(kāi)始對獸藥流通領域進行整治。獸藥經營環節上承生(shēng)産廠家，下(xià)連養殖生(shēng)産，對于淨化行業秩序，保證産品質量具有不可替代的作用。
GSP認證的限時期後，一(yī)大(dà)批以直營、連鎖、加盟等營銷模式爲主的獸藥批發商(shāng)在渠道經營中(zhōng)展開(kāi)厮殺，紛紛在渠道中(zhōng)搶占有良好出診能力、有飼料經營經驗、由固定養殖客戶的鄉鎮經銷商(shāng)成爲香馍馍；社會養殖散戶改造初步開(kāi)始，着手制定藥物(wù)殘留和檢驗檢疫制度，規模養殖廠場則成爲獸醫技術專家團隊、有系統解決獸醫問題的大(dà)型技術型服務商(shāng)的争奪焦點；國家繼續嚴查食品加工(gōng)業産品禁用藥物(wù)，打通禁藥限制鏈條的各個環節，使禁藥檢查系統化，制度化；社會規模化養殖場初步興建，部分(fēn)社會雞頭和獸藥經銷商(shāng)開(kāi)始入主養殖場。
2013年：生(shēng)産企業基本按照法定标準組織生(shēng)産，同質化現象嚴重，惡性競争激烈，一(yī)批生(shēng)産企業經營不善，倒閉或被兼并；獸藥GSP認證工(gōng)作基本完成，醫藥開(kāi)始分(fēn)離(lí)，執業獸醫師逐步推廣；社會養殖散戶改造繼續深入，各項管理制度基本開(kāi)始正常運行；一(yī)部分(fēn)養殖水平不高的社會養殖散戶開(kāi)始受雇于規模化養殖場，轉變爲養殖工(gōng)人；政府出台獸藥殘留、疫病監控等相關文件，将養殖散戶的改造引向深化；政府開(kāi)始發揮綜合主導管理作用，整個管理系統框架初步構建。
2014-2015年：社會養殖散戶逐步減少，規模化養殖場和一(yī)條龍自養穩步擴大(dà)，養殖散戶逐步轉變爲規模化養殖廠的養殖工(gōng)人；生(shēng)産企業注重研發創新，開(kāi)展各種聯合研發模式。有獸醫院能力和銷售模式的企業開(kāi)始主攻一(yī)條龍自養和社會規模化養殖場；獸藥GSP經銷商(shāng)開(kāi)始逐步萎縮，部分(fēn)經銷商(shāng)将向上遊生(shēng)産企業或下(xià)遊規模化養殖場尋找出路，轉變爲生(shēng)産企業主或規模化養殖場負責人。
2016-2020年：生(shēng)産企業定位基本完成，行業基本趨于穩定，開(kāi)始形成各自的特色；獸藥經銷商(shāng)大(dà)部分(fēn)轉行或搞多元經營，隻有小(xiǎo)部分(fēn)經銷商(shāng)開(kāi)始服務于新興的特色養殖和各種寵物(wù)行業；大(dà)部分(fēn)養殖散戶轉變爲規模化養殖場的養殖工(gōng)人，小(xiǎo)部分(fēn)轉爲特色養殖，原來的社會散養戶基本消失；社會規模化養殖形成規模，并開(kāi)始優化重組，有的被一(yī)條龍集團并購，或者多個養殖場合并爲一(yī)個新集團。
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