什麽是老闆心态

企業文化

2009-10-18 15:43:00作者：

　　一(yī)、把老闆的錢當成自己的錢，把老闆的事當成自己的事。
　　自己的錢辦自己的事――既節約又(yòu)有效率；自己的錢辦别人的事――節約但沒有效率；别人的錢辦自己的事――不節約但有效率；别人的錢辦别人的事――不節約也沒有效率。
　　很多人和很多時候，我(wǒ)們總是把老闆的錢和老闆的事當成别人的錢和别人的事來對待，最終結果是：老闆把我(wǒ)們當成了外(wài)人。
　　如果我(wǒ)們轉換一(yī)下(xià)思維和行動方式，把老闆錢當成自己的錢――凡事講節約，把老闆的事當成自己的事――凡事講效率和效果，最終結果将是：老闆會把我(wǒ)們當成自己人。假如我(wǒ)們确實堅持這樣做了，老闆仍無動于衷，那就看我(wǒ)們是否真的堅持了，是否持之以恒了。如果是，老闆仍不買帳，我(wǒ)們也沒有吃虧，因爲是這個不領悟的老闆磨練了我(wǒ)們，使我(wǒ)們具備了老闆心态和老闆思維，我(wǒ)們應該感謝他才對。
　　二、老闆心态就是“每桶四美元”
　　從前在美國标準石油公司裏，有一(yī)位小(xiǎo)職員(yuán)叫阿基勃特。他在遠行住旅館時，總是在自己簽名下(xià)方，寫上“每桶四美元的标準石油”字樣，在書(shū)信及收據上也不例外(wài)，簽了名，就一(yī)定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名倒沒有人叫了。
　　公司董事長洛克菲勒知(zhī)道這件事後說：“竟有職員(yuán)如此努力宣揚公司的聲譽，我(wǒ)要見見他。”于是邀請阿基勃特共進晚餐。
　　後來洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。
　　三、老闆心态就是“一(yī)枚硬币”
　　李嘉誠有一(yī)次在回辦公室的路途當中(zhōng)，發現一(yī)枚金屬硬币從眼前閃過，滾到車(chē)子下(xià)面。李嘉誠下(xià)了車(chē)，要去(qù)揀那枚硬币。在他彎腰要揀的過程中(zhōng)，一(yī)個門衛提前把那枚港币揀了起來，并交給了李嘉誠。李嘉誠拿過硬币，從口袋裏拿出100元鈔票獎勵給這個門衛。人們感到很奇怪，别人隻是幫他揀1元錢，他卻給了100元，爲什麽？李嘉誠說，這一(yī)塊港币，如果不把它揀起來，它可能掉到水溝裏面，這個社會财富就會流失掉，所以我(wǒ)們不能讓人們已經創造出來的财富和價值白(bái)白(bái)流失掉，那個門衛不僅知(zhī)道珍惜财富，還懂得幫助别人，應該獎勵。
　　這種節約個人和社會财富的心态就是老闆心态，也就是有的人成爲成功的老闆，而有的人則成不了老闆，或者成爲一(yī)個失敗的老闆。
　　四、老闆心态就是“一(yī)美元和八顆牙”。
　　沃爾瑪創始人沃爾頓告誡員(yuán)工(gōng)：“我(wǒ)們每爲顧客節約了一(yī)美元，就會使自己在競争中(zhōng)搶先一(yī)步。”爲了赢得這一(yī)美元的價值，沃爾瑪實行了全球采購戰略：低價買入，大(dà)量進貨，廉價賣出。
　　沃爾瑪的售貨員(yuán)都要經過一(yī)種微笑培訓，微笑時必須露出八顆牙才算合格。因爲隻有把嘴張到露出八顆牙的程度，一(yī)個人的微笑才表現的最親切。
　　盡可能節省每一(yī)美元，給顧客最親切的笑容，這些都是一(yī)些微乎其微的小(xiǎo)事。但正是因爲沃爾頓的勤儉節約和近乎苛刻的要求，使沃爾瑪從30多年的一(yī)家小(xiǎo)鎮商(shāng)店(diàn)躍升爲全球最大(dà)的跨國商(shāng)業連鎖集團。
　　像老闆一(yī)樣思考，像老闆一(yī)樣行動。你就具備了老闆的心态，你就會去(qù)考慮企業的成長，考慮企業的費(fèi)用，你會感覺到企業的事情就是自己的事情。你知(zhī)道什麽是自己應該去(qù)做的，什麽是自己不應該去(qù)做的。反之，你就會得過且過，不負責任，認爲自己永遠是打工(gōng)者，出力流汗拿工(gōng)錢，企業的命運與自己無關。如果是這親戚，你就不會得到老闆的認同，不會得到重用，低級打工(gōng)仔将是你永遠的職業。
像　　老闆那裏執著，像老闆那裏奉獻，你盡管現在不是老闆，但你已具備了老闆的素質和能力，隻要你想，你總有一(yī)天會成爲名副其實的成功老闆。