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1.總是完不成目标的業務員(yuán)容易被淘汰
完不成目标的原因不一(yī)定在業務員(yuán)身上。但是，一(yī)個總是完不成目标的業務員(yuán)，不管企業有再多的問題，這樣的業務員(yuán)也會成爲首先被淘汰的對象，因爲企業的管理者會認爲：企業就是有了太多像你一(yī)樣完不成目标的業務員(yuán)，所以企業的業績有問題；再說，總是完不成目标，企業也養不起你。
2.被經銷商(shāng)投訴的業務員(yuán)容易被淘汰
大(dà)多數企業對經銷商(shāng)的重視程度要高于業務員(yuán)。正如，一(yī)個業務員(yuán)說某個經銷商(shāng)需要被砍掉時，企業的管理者未必會重視和同意；而當一(yī)個經銷商(shāng)投訴一(yī)個業務員(yuán)時，企業的管理者沒準會馬上将該業務員(yuán)打上“?”，甚至是直接打上“×”。
3.光說不幹耍嘴皮的業務員(yuán)容易被淘汰
做了幾年業務的“老人”，會變成“老油條”。嘴上說起來頭頭是道，下(xià)到市場上光說不練，沒過多久，連最初積累的“三闆斧”也無從尋覓。這種兩手空空的業務員(yuán)，在新老企業都不受歡迎。
4.喜歡頂撞上司的業務員(yuán)容易被淘汰
不管上司怎麽不行，隻要是你的上司，起碼表明他在某些方面比你強。喜歡頂撞上司，就意味着你在還沒看清上司的長處和優點的情況下(xià)，卻将你的缺點暴露并放(fàng)大(dà)，你還能在你上司的手下(xià)“混”嗎(ma)？趕快走人吧，你不走也會被趕走的。
5.自以爲是、我(wǒ)行我(wǒ)素的業務員(yuán)容易被淘汰
有些業務人員(yuán)小(xiǎo)有成就之後，就開(kāi)始自以爲了不起，不按公司既定的策略和計劃行事，信馬由缰；有了業績，領導會認爲你不服從管理，出了問題，正好讓你“滾蛋”。
6.愛發牢騷、愛抱怨的業務員(yuán)容易被淘汰
開(kāi)業務會議時，總是會有幾個業務員(yuán)抱怨産品質量差、價格高、促銷小(xiǎo)、廣告少、任務重等，沒過兩個月，這樣的業務員(yuán)都“到一(yī)邊涼快去(qù)了”。企業需要的是能夠解決現實問題的精英，而不是找幾個“觀察員(yuán)”。
7.嫉賢妒能的業務員(yuán)容易被淘汰
自己的業績差，看着别人的業績好就“眼紅”：竄貨、砸價、找幾個哥們兒“造謠”他等等。當事實真相擺在眼前時，就隻好灰溜溜地離(lí)開(kāi)一(yī)個可以學習的榜樣。
8.宣揚自我(wǒ)的業務員(yuán)容易被淘汰
有些業務員(yuán)做出點成績後，喜歡在網上或一(yī)些公開(kāi)場合宣揚自我(wǒ)，把業績歸于自己的囊中(zhōng)。殊不知(zhī)，一(yī)個市場的業績是企業多個部門和人員(yuán)共同創造的，離(lí)開(kāi)了平台的系統支持，業務人員(yuán)個體(tǐ)的力量是極其有限的。
9.出差期間造假的業務員(yuán)容易被淘汰
一(yī)些業務員(yuán)利用企業管理上的漏洞，一(yī)是在出差時間上造假，沒出差變成在出差；二是在出差票據上造假，沒花的錢變成花了那麽多錢。業務員(yuán)一(yī)旦形成這樣的壞習慣，就很難輕易改掉。但是，“常在河邊走，哪有不濕鞋”，一(yī)旦被企業管理者發現，就隻有掉在河裏了。
10.私生(shēng)活放(fàng)蕩不羁的業務員(yuán)容易被淘汰
由于長期在外(wài)，遠離(lí)企業和家人的管理和監督，相當一(yī)部分(fēn)業務員(yuán)在私生(shēng)活上會變得放(fàng)蕩不羁。一(yī)旦堕落，這樣的業務員(yuán)就不可能像“老黃牛”那樣耕耘市場，隻會在“泡酒吧、壘長城、洗桑拿、找按摩”等一(yī)番歌舞升平之後，煙消雲散。
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