執行力決定企業競争力

企業文化

2009-12-10 13:43:22作者：

　　執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力；對于企業，則是将長期戰略一(yī)步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一(yī)個必要條件，企業的成功離(lí)不開(kāi)好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本确定，這時候執行力就變得最爲關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一(yī)個基業常青的企業一(yī)定是一(yī)個戰略與執行相長的企業。
造成執行力不高的主要原因
　　一(yī)是管理者沒有持續地跟進、跟進、再跟進。大(dà)的方面是：對政策的執行不能始終如一(yī)地堅持，常常虎頭蛇尾；小(xiǎo)的方面是：有布置沒檢查，或檢查工(gōng)作時前緊後松，跟進不力。
　　二是制度出台時不夠嚴謹。有些方案沒有經過充分(fēn)的論證就出台了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行，結果導緻政策變換比較頻(pín)繁，連續性不夠。
　　三是在執行的過程中(zhōng)，業務流程過于繁瑣，形式的東西增多。當企業成功與發展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離(lí)客戶更遠。
　　四是在執行過程中(zhōng)缺少良好的方法。表現之一(yī)是溝通協調不好；二是員(yuán)工(gōng)創造性解決問題的能力還有待提高；三是對一(yī)些作業模闆的點滴積累不夠，經常性的從頭開(kāi)始；四是培訓的有效性、針對性不夠。
　　五是缺少科學的監督考核機制。
　　六是公司的執行文化還沒有完全形成。
如何提高執行力
　　首先，要設立清晰的目标和實現目标的進度表：這個目标一(yī)定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目标一(yī)旦确定，一(yī)定要層層分(fēn)解落實。
　　其次，找到合适的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因爲最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中(zhōng)特别提到要找“訓練有素”的人，要将合适的人請上車(chē)，不合适的人請下(xià)車(chē)。
　　其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大(dà)之後，隻能通過規則來約束，規則是一(yī)個組織執行力的保障。
　　其四，倡導“真誠溝通”的工(gōng)作方式，發揮合力：一(yī)項調查表明，企業内存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我(wǒ)們每個人都應該從自己做起，看到别人的優點，接納或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激勵。
　　其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我(wǒ)們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體(tǐ)的執行過程中(zhōng)，我(wǒ)們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大(dà)程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。
　　其六，小(xiǎo)事業部制管理，劃小(xiǎo)核算單位，建立起有效的績效激勵體(tǐ)系：我(wǒ)很欣賞摩托羅拉的管理理念：企業管理=人事管理，而人事管理=績效管理。爲避免規模不經濟，更好地提高執行力，我(wǒ)們将堅定不移地推進小(xiǎo)事業部制改革。
　　最後，要營造執行文化：要從以下(xià)幾方面入手建立執行文化：其一(yī)，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小(xiǎo)的失誤；其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分(fēn)工(gōng)合作；其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分(fēn)清主要責任，隻有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作爲，關注結果，賞罰分(fēn)明；其五，繼承文化：對企業中(zhōng)優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力争将不認同企業文化的人擋在門外(wài)；最後，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分(fēn)享、共同成長。
　　對管理者執行力的素質要求：
　　其一(yī)，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
　　其二，指令明确——指令是否明确也是當領導最重要的功夫之一(yī)。有歧義或自己想當然的認爲下(xià)屬已理解，後果是嚴重的。
　　其三，關注細節，身體(tǐ)力行，跟進、再跟進——管理一(yī)定不能将管理的問題形而上學，過程、細節一(yī)定要關注、要督促、去(qù)指導。
　　其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物(wù)——一(yī)種價值、一(yī)個理想、一(yī)項事業，另一(yī)方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大(dà)的困難，都能忍受壓力、自我(wǒ)調節、自我(wǒ)激勵。
　　其五，掌握節奏，必要的時候善于轉大(dà)彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因爲形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢(màn)的時候要“靜若處子”。