中(zhōng)國商(shāng)人的錯誤

企業文化

2009-12-10 13:45:19作者：

      迷信“空降兵”
       “外(wài)來的和尚會念經”。情不自禁地放(fàng)棄身邊的人才，迷信遠方的大(dà)師。
       企業支柱親信化
       一(yī)個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中(zhōng)國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商(shāng)業社會，是中(zhōng)國以情感爲紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
       商(shāng)業迷信
       羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火(huǒ)缭繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求财富。
       階級鬥争企業化
       企業内部可以搞平衡，但不可以搞鬥争。
       沉湎酒色
       爲自己尋找種種理由沉湎酒色。
       投資(zī)冒險主義
       拿自己“吃稀飯”的錢去(qù)搞投資(zī)，或者借來甚至騙來别人“吃稀飯”的錢去(qù)搞投資(zī)。
      投資(zī)經驗主義
       在另一(yī)個時間、另一(yī)個市場、另一(yī)個行業，面對另一(yī)群員(yuán)工(gōng)或消費(fèi)者，以當年的感覺投資(zī)、布局、生(shēng)産、銷售。
       人力資(zī)源幻覺
       一(yī)方面永遠高估員(yuán)工(gōng)的高度，一(yī)方面永遠低估員(yuán)工(gōng)的水平。
       擦邊球情結
       總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。
       強烈的政治情結
       提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業裏面玩政治，人生(shēng)目标搞政治，經商(shāng)隻是爲當官做準備。
       會議綜合症
       有事開(kāi)會，無事也開(kāi)會；大(dà)事開(kāi)會，小(xiǎo)事也開(kāi)會。
       制度管理教條主義
       生(shēng)搬硬套西方企業理論，忽略中(zhōng)國企業本土文化背景，企業管理全盤西化、制度化、文本化。
       形式主義借屍還魂
       随着企業規模擴大(dà)，論資(zī)排輩日趨固化，形式主義又(yòu)回來了。
       缺乏民主
       制定了一(yī)大(dà)堆政策、制度，要求員(yuán)工(gōng)絕對執行，自己卻是最大(dà)的破壞者。
       個人表現主義
       在一(yī)個企業裏，我(wǒ)才是紅花，大(dà)家都是綠葉；在一(yī)個圈子裏，我(wǒ)才是中(zhōng)心，大(dà)家都是配角。
       企業浮誇風
       動辄搞跨越式發展，超常規躍進，幾年之内要進入世界500強行列。
       項目愛好癖
       項目談了一(yī)大(dà)堆，落實下(xià)來的寥寥無幾。