※分(fēn)槽喂馬※
●典出：據戰國野史記載：蒙古馬能負重，大(dà)宛馬善奔跑。某家恰養有大(dà)宛、蒙古二馬，喂則同槽，卧則同廄。但是，相互踢咬，兩敗俱傷，主人不勝其惱。求之伯樂，伯樂瞥之，建議分(fēn)槽喂養。主人從此輕松駕馭二馬，家業遂興。
●案例
一(yī)、正選案例：聯想分(fēn)拆，二少帥分(fēn)掌事業空間。
2001年3月，聯想集團宣布聯想電腦、神州數碼戰略分(fēn)拆進入到資(zī)本分(fēn)拆的最後階段，同年6月，神州數碼在香港上市。
分(fēn)拆之後，聯想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻PC、硬件生(shēng)産銷售；神州數碼則由郭爲領軍，另創品牌，主營系統集成、代理産品分(fēn)銷、網絡産品制造。
至此，聯想接班人問題以喜劇方式塵埃落定，深孚衆望的雙少帥一(yī)個握有聯想現在，一(yī)個開(kāi)創聯想未來。曾經長期困擾中(zhōng)國企業的接班人問題，在聯想老帥柳傳志(zhì)的世事洞明的眼光下(xià)，一(yī)笑而過。
二、備選案例：李嘉誠敲定家業接班人。
性格沉穩、作風踏實的長子李澤矩被立爲長江實業集團新掌門人，崇尚自由創新、同時喜歡作秀的次子李澤楷另創TOM.COM事業。
●未來啓示：
柳傳志(zhì)分(fēn)槽喂馬對其他企業的意義在于：
人才最好從系統内培養；培養一(yī)批而不是單個接班人，讓他們在相同的遊戲規則下(xià)跑出高下(xià)；如果有幸得到難分(fēn)軒轾的賽馬結果，千萬珍惜這種幸福，不要輕易把寶馬送人，尤其是送給敵人；把跑道劃開(kāi)，一(yī)定要清晰、明白(bái)、嚴謹地劃開(kāi)；假如一(yī)方受扼，另一(yī)方可以立即出手相助。
※金蟬脫殼※
●典出：《周易·蠱第十八》：存其形，完其勢，友不疑，敵不動，馔而止蠱。意思是保持原有陣形，造成固守氣勢，使友軍不疑，敵軍不察，此時果斷轉移主力，跳出包圍圈。
●案例
正選案例：希望集團賣鹌鹑而做飼料，再做金融投資(zī)。
劉氏兄弟(dì)的發展軌迹，就是脫殼、再脫殼的過程。
20世紀80年代初，劉氏兄弟(dì)以1000元人民币起家，回村(cūn)孵雞、孵鹌鹑。随後數年，劉氏兄弟(dì)成爲全國的鹌鹑大(dà)王，但劉氏兄弟(dì)在鹌鹑養殖事業頂峰時，看到危機。于是，把鹌鹑宰殺或送人。成功地開(kāi)發出希望牌高檔豬飼料，并很快占領成都市場。
1998年，劉氏兄弟(dì)在飼料行業達到頂峰，随後進行資(zī)産重組，分(fēn)别成立了大(dà)陸希望集團、東方希望集團、新希望集團、華西希望集團，各自在相關領域發展。東方希望移居上海後，劉永行開(kāi)始頻(pín)頻(pín)出手參股金融機構，目前，東方希望在光大(dà)銀行、民生(shēng)銀行、民生(shēng)保險、深圳海達保險經紀人公司和上海光明乳業等項目上都持有一(yī)定股份，總投資(zī)超過2億。
●未來啓示：
殼，常常代表溫暖、安逸、固守。人們習慣于在自己做大(dà)、做熟的土地上耕耘，所謂不熟不做，并且一(yī)直把金娃娃抱死，這在産業界已經屢見不鮮。相對于其他企業來說，希望集團的脫殼更具教案意義：它有時是完全的脫殼，新生(shēng)的軀體(tǐ)完全告别舊(jiù)殼；有時隻是把一(yī)部分(fēn)軀幹伸出殼外(wài)，作一(yī)些有益的嘗試和努力。這種啓示如下(xià)：
任何熟都是由不熟開(kāi)始，别低估自己的潛力和價值創新能力，如果不做，便永遠不熟；如果你的企業沒有取得壟斷統治地位，你必須準備側翼的資(zī)源騷擾統治者，使統治企業不緻于當胸一(yī)拳打趴你；如果你的企業已建立統治地位，那你更應該早日圖謀脫殼，因爲你無可逃避要成爲衆多對手同仇敵忾的對象。走一(yī)條從做實業到做虛拟企業的路。這同樣有兩個好處：一(yī)、投入不必多。因爲虛拟企業的固定設備投入這一(yī)塊就可以不考慮；二、賺錢快。劉永好曾說産業經營是一(yī)分(fēn)一(yī)分(fēn)地賺錢，金融投資(zī)是一(yī)塊一(yī)塊地賺錢。
※借屍還魂※
●典出：元嶽伯川《鐵拐李·楔子》，說的一(yī)個叫嶽壽的死了，屍體(tǐ)被其惡妻燒化。鐵拐李憐其忠厚無辜，借一(yī)個叫小(xiǎo)李屠的死者屍身，讓嶽壽還魂其中(zhōng)。寓意爲已經消滅或沒落的事物(wù)又(yòu)以另一(yī)種形式出現。
●案例
正選案例：巨人借腦白(bái)金重出江湖。
腦白(bái)金是健特生(shēng)物(wù)旗下(xià)的主要産品，而健特生(shēng)物(wù)就是史玉柱出山的新平台。通過三年的市場運作，史玉柱重新崛起，完成了二次創業。從巨人到健特，史玉柱獲得了新生(shēng)。
而史玉柱的二次創業動機卻異常樸素，在央視對話(huà)欄目中(zhōng)，史誠懇地表達了心中(zhōng)的未了情結：爲巨人還債。
●未來啓示：
作爲商(shāng)場的曾經失意者，如果想要繼續從事戰鬥，最好要有打落門牙往肚裏吞的精神，以不顯山不露水的方式再創基業。巨人坍塌後，史玉柱時刻準備東山再起。史玉柱蟄居上海健特，以腦白(bái)金，并一(yī)戰成名。但是對外(wài)界來說，如果不是史玉柱對媒體(tǐ)公開(kāi)表态要還巨人欠下(xià)的錢，沒有多少人知(zhī)道腦白(bái)金同史玉柱的關系，更沒想到史玉柱還會真的又(yòu)站起來了。
當然，借屍還魂的最緊要處，是魂之不散。這個魂即企業價值觀，獨立在經濟目的之外(wài)的理念和追求(德魯克語)，史玉柱執著于還集資(zī)者的錢正是一(yī)種道義上的追求，這個魂顯示出一(yī)種強烈的集聚力。
※圍師必阙※
●典出：《孫子兵法·軍争第七》：故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆……歸師勿遏，圍師遺阙，窮寇勿迫。後幾句的意思是回營的軍隊不要去(qù)攔截，圍攻别人的軍隊一(yī)定要留有缺口，走投無路的小(xiǎo)部隊不要往死裏趕。
●案例
正選案例：樂百氏留路給娃哈哈走。
20世紀90年代中(zhōng)期，浙江的娃哈哈與廣東的樂百氏在酸奶市場激戰甚酣。某一(yī)年正是酸奶銷售旺季時節，一(yī)不良分(fēn)子把一(yī)隻死老鼠放(fàng)進娃哈哈奶瓶内，試圖敲一(yī)大(dà)筆竹杠，某些媒介也借機發難，搖唇鼓舌。危機時刻，娃哈哈緻電樂百氏老總何伯權，希望樂百氏保持必要的安靜。何伯權立即下(xià)令所有銷售人員(yuán)不得利用此事惡意炒作、打擊對手，從中(zhōng)漁利。
事後何伯權說，娃哈哈遭犯罪分(fēn)子陷害，這是整個酸奶行業的不幸。樂百氏也許可以利用此事牟取短期利益，但是下(xià)一(yī)個被陷害者誰敢說不是樂百氏呢？
●未來啓示：
在現代營銷戰中(zhōng)，圍師必阙策略運用得很多。首先，對陣雙方，尤其是力量強的一(yī)方，更不必倚強用強。很顯然，一(yī)個年年叫嚷着洗牌重整的行業，結局無非是良币不振，劣币不去(qù)。若良币苦苦相逼，劣币破罐子破摔，大(dà)打價格戰，還不是整個行業一(yī)損俱損？其次，潮漲潮落，上台時想到下(xià)台日，屬智者基本悟性。希望别人怎麽對自己，自己就怎麽對别人。在别人困難時給人一(yī)滴水，自己困難時也許能收獲十桶油。第三，每一(yī)個行業都需要領袖。除了數字實力，更需要建立商(shāng)業倫理的魅力。圍師必阙者比斬草除根者顯然可以多獲得N倍的道義分(fēn)。
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