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“未來豬價會越來越趨向于穩定，不會大(dà)起大(dà)落，養豬已經沒有了暴利。養豬場更加趨向于規模化、标準化、資(zī)本化發展，規模化是豬場能賺多少錢的指标；以前是養豬門檻低，沒錢人養豬，現在都是有錢人養豬，更加标準化；對于豬場來說最大(dà)的挑戰，每投入一(yī)分(fēn)錢都要考慮到産出，不應過多的考慮價格，更應該關注價值”，未來養豬沒有暴利，降低養豬成本是唯一(yī)的出路，隻有規模化、标準化和資(zī)本化的豬場才能提升養豬效率，增加養豬效益。
“經曆這一(yī)次洗牌後，更多散戶會退出養豬行業，未來散戶退出是必然趨勢，沒資(zī)金，沒技術，又(yòu)怕疫病和市場風險是散戶的通病，這樣不如出去(qù)打工(gōng)更加好，所以散戶退出不可逆轉。”而對于規模豬場效益的提高還面臨很多問題，用工(gōng)困難、科學的養豬技術和管理問題、飼料原料質量問題、品種改良問題以及資(zī)金緊張問題是困擾規模豬場的五大(dà)問題，同時各個規模豬場的競争也是潛在的問題，規模豬場要想做大(dà)做強，必須提高管理水平、提升指标，找專業的合作夥伴科學發展。
“未來豬場需要聯合起來，共同面對困難，獲得可持續生(shēng)存能力”揚翔地方豬創新研究員(yuán)育種總監陳清森(sēn)博士舉例表示加系30個小(xiǎo)育種場平時沒有任何聯系，但是由加育公司統一(yī)品牌、統一(yī)标準、統一(yī)營銷，聯合賣豬，産生(shēng)了更大(dà)經濟利潤，也降低了成本。他表示豬場聯合起來會産生(shēng)更多的價值，小(xiǎo)企業比大(dà)企業有更好的聯合優勢。同時在對比丹麥和國内規模豬場管理後，他認爲國外(wài)會及時淘汰各種性能不好的豬，而在國内更加重視對病豬的治療，他建議應該把精力更多的花在健康豬上，而不是病豬，對于沒有治療價值的豬要及時淘汰。
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